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LAiB TERMINAL / COMERCIO

Cada oportunidad cuenta.
Cada acuerdo también.

La venta no termina en una conversación. Terminal ayuda a reunir lo que se habló, preparar el siguiente paso y pasar el contexto al equipo que entrega, cobra o atiende al cliente.

Pintura de una galería comercial con cubierta de vidrio
Personas + agentesHerramientas conectadasCriterio humano
01 / TRABAJO QUE PODÉS PREPARAR

El valor empieza
en lo cotidiano.

01

Seguimiento comercial

Organizar la actividad registrada, los acuerdos y los próximos pasos de cada oportunidad.

02

Propuestas para revisar

Preparar borradores con información de productos, precios y condiciones habilitadas.

03

De venta a entrega

Reunir lo acordado para que operaciones y administración puedan continuar el trabajo.

Aplicaciones ilustrativas. El alcance, las fuentes y las acciones se definen para cada empresa.

DEL PEDIDO AL RESULTADO

Lo que vende Comercial llega a Operaciones.

Un ejemplo para ver qué prepara el agente y dónde interviene tu equipo.

LE PEDÍS AL AGENTE
“Prepará el traspaso de esta venta. Incluí lo acordado, los pendientes y el próximo paso.”
Trabaja con
  • Catálogo y condiciones vigentes
  • Actividad comercial registrada
  • CRM, ERP y herramientas de atención
Cómo se prepara el resultado +
  1. El agente reúne. Consulta la información comercial disponible y los acuerdos registrados con el cliente.
  2. El agente prepara. Resume el pedido, las condiciones y la información que todavía falta confirmar.
  3. Comercial valida. Revisa compromisos, precios y excepciones antes de pasar la oportunidad al siguiente equipo.
  4. Operaciones continúa. Recibe el contexto validado y agrega el estado de entrega y los nuevos pendientes.
Proceso de trabajo / resultado ilustrativo

Traspaso de venta

Comercial → Operaciones

Pedido
24 unidades
Acuerdo
Una entrega
Por confirmar
Stock y fecha
Responsable
Lucía / Operaciones
◎

La decisión sigue en tu equipo. Validar el acuerdo comercial y completar la disponibilidad.

Datos ficticios para explicar el recorrido.
03 / UN EQUIPO LE DEJA UNA BASE AL SIGUIENTE

El trabajo cambia de manos.
El contexto queda.

Cada persona puede sumar lo que sabe. Los acuerdos, pendientes y decisiones acompañan la tarea dentro de Terminal.

01ComercialReúne el contexto
02OperacionesAgrega criterio y decisiones
03AdministraciónContinúa con una base común
04 / LO QUE DEFINIMOS CON TU EMPRESA

Tu operación marca
las condiciones.

INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS

Con qué trabaja.

  • Catálogo y condiciones vigentes
  • Actividad comercial registrada
  • CRM, ERP y herramientas de atención

Revisamos disponibilidad, permisos y conexiones antes de definir el alcance.

GOBERNANZA

Dónde decidís vos.

Los descuentos, compromisos y excepciones requieren el criterio de la persona responsable.

Explorar gobernanza
VALOR MEDIDO

Qué conviene mirar.

Oportunidades sin próximo paso, tiempo de preparación de propuestas y traspasos con información incompleta.

Acordamos una línea de base y comparamos después de implementar.

PREGUNTAS / COMERCIO

Antes de empezar,
dejemos esto claro.

¿Terminal sabe qué hace cada comercial?

Puede ayudar a organizar y consultar la actividad que queda registrada en las fuentes conectadas y habilitadas. No conoce conversaciones o acciones que no estén disponibles para el proceso. Por eso definimos qué se registra, quién puede consultarlo y cómo se mantiene actualizado. El objetivo es dar continuidad al trabajo y hacer visibles los próximos pasos.

¿Tenemos que cambiar todos nuestros sistemas?

No hace falta plantearlo como una sustitución completa. Primero elegimos una tarea y revisamos las fuentes y herramientas que ya usa el equipo. Algunas conexiones pueden estar disponibles; otras pueden requerir configuración o desarrollo. La demo y el relevamiento sirven para precisar ese alcance antes de avanzar.

¿Cómo elegimos el primer proceso?

Buscamos un trabajo frecuente, con un resultado claro y una persona que conozca sus criterios. Revisamos de dónde sale la información, qué puede preparar el agente y qué necesita una decisión humana. Empezar por un proceso acotado permite probar, corregir y medir antes de ampliar el uso.

¿Qué queda en nuestra empresa?

Queda una capacidad organizada: el proceso documentado, los criterios de revisión y los agentes configurados para ese trabajo, según el alcance y las condiciones acordadas. El equipo puede volver a usar y mejorar esa base. No es una garantía de aumento de valuación ni un reconocimiento contable automático.

LAiB TERMINAL / LA CASA DE LA IA

Tu próximo paso.
Una tarea concreta.

Contanos qué trabajo querés mejorar. Revisamos el proceso, las herramientas y dónde tiene que intervenir tu equipo.